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5357cc拉斯维加斯:人力资源

人才理念

人力资源策略
完善职位管理体系、人事管理体系、绩效管理体系、培训管理体系,建立完善的关键人才的选拔、培养、任用机制,积极引进国内外优秀人才,并逐步推行内部人才高度专业化、职业化培养培训机制,创建学习型、创新型组织。完善薪酬管理体系与激励机制,以劳动契约为基。孕睦砥踉嘉枷,构建企业与关键员工长期合作的利益共同体,并使关键员工与企业形成建立在利益共同体基础上的命运共同体,实现员工与企业的共同成长。
人力资源目标
建立一只具有良好的服务意识和过硬的职业技能、高度团结与协作的职业化队伍,形成自我激励、自我约束、自我管理、自我发展的人才成长机制。
人力资源理念
坚持以宏大事业感召人,优厚待遇吸引人,优秀文化凝聚人,危机管理激发人,创造条件成就人,使员工始终处于激活状态。
人力资源使命
提供公司持续发展的人力资源平台,确保实现战略目标的能力(专业)与人才库,及时、保质、保量满足企业战略规划对各类人才的需求。
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